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安全生產
濱湖煤礦破解職工綜合素質提升的密碼
發布時間:2019-04-23 文章來源: 作者:張勝奎 瀏覽:

 

人是企業在生產過程中最活躍的因素,更是先進設備的操作者和駕馭者。隨著新舊動能轉換的步步深入,如何與時俱進對職工進行“素能升級”,培育推動礦井可持續發展的高素質人才,成為了礦井面臨的重大課題。

針對這一課題,濱湖煤礦結合礦井發展實際,以“6+3”安全、技能培訓教育體系為抓手,不斷加強思想教育、強化技能提升、完善激勵政策,讓各類人才在實踐中磨煉、在實干中成長,為礦井高質量發展提供人才支撐。

思想引領方向

“2019年是棗礦集團‘爬坡過坎年’,將要面臨很多困難和挑戰。我們要圍繞‘八破八立’要求,深入討論研究、對標短板提升,真正把干部職工思想解放成果體現在推進礦井高質量發展的實踐上,以擔當作為、起而立行、分秒必爭的工作姿態,奮力完成各項指標任務。”該礦黨委書記勇俊在礦二季度工作會議上發出動員令。

該礦按照“爬坡過坎思想先行”大討論活動要求,利用黨委中心組學習、“三會一課”、班前會等時間,充分發揮工廣LED大屏、微信公眾號、“濱湖青年說”、濱湖方舟報等新媒體平臺,全面學習貫徹集團公司及上級系列會議精神,形成全方位、立體化的宣貫氛圍。瞄準工作作風“13類問題”,堅持方向統一、形式多樣的原則,層層展開討論,面對面向干部職工宣講企業面臨的形勢,開誠布公地告知實情、心貼心地交流想法與舉措,破除一切與形勢和發展不相適應的思想觀念,打開承壓奮進、勇于擔當的思想大門,進一步增強了干部職工的大局意識、責任意識、使命意識,匯聚起礦井高質量發展的強大思想合力。

培訓提升技能

3月29日,濱湖煤礦邀請中國礦業大學梁龍博士到礦“傳經送寶”,從煤泥性質、浮選柱的分選原理、浮選柱技術參數測試研究等三個方面講解了浮選工藝的優勢,并就浮選設備連續開車時的操作調控,以及剛開車時泡沫層粘度大灰分高、浮選操作中的難點等問題與該礦洗煤廠的技術員和專崗人員進行了深入交流,進一步提升了職工掌控浮選工藝、駕馭浮選設備的能力。

據悉,該礦順應“智慧礦井”建設的人才需求,在全面做好培訓“規定動作”的基礎上,持續深化“6+3”安全教育培訓體系建設,通過上好理論主課、開展討論分課、激活身邊微課、融入傳統大課、打造典型活課“五個特色培訓課堂”,采取走出去學、請進來教、到現場培訓的方式,加大“一人多證、一專多能、一職多崗”復合型專技人才的培訓力度,重點做好智能裝備工程師的培養推薦,為礦井智能安全高效生產提供人才支撐。

“實效、實際、實用的多元化培訓機制,使理論與實踐深度融合,跑出了職工綜合素質提升的‘加速度’。”該礦教育培訓中心主任董濤說。該礦《“6+3”安全教育網格化培訓體系的探索與應用》創新項目,被評為山東省企業管理現代化創新成果獎。

實干創出優績

“我是2006年參加工作的,先后在掘進工區等單位工作,2016年開始從事煤炭銷售工作。由于崗位跨度比較大,剛開始也是什么都不會,所以學習就成了我每天的‘必修課’……”榮獲能源集團勞動模范稱號的銷售科科長魏晶,在“我與代表、勞模面對面”青年對話會上,講述了自己從迷茫仿徨到工作駕輕就熟的真實經歷。

該礦堅持以德為先、德才兼備的選人用人原則,突出實踐、實干、實績導向,大力實施“尋找千里馬”工程,認真落實“百名后備人才”計劃,大膽任用“李云龍”式管理干部,不斷健全管理人員優勝劣汰考核辦法,完善管理人員鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”,讓吃苦者更吃香、有為者更有位、有志者更有面,一批懂業務、敢擔當會安全、管理強的復合型人才脫穎而出、茁壯成長。

據悉,像魏晶一樣因工作盡責、苦干實干、成績突出而走上管理崗位的80后職工,該礦還有許許多多,人才的梯次結構變得更加合理。

“智慧礦井需要先進的設備,更需要高精專的綜合性人才去創新、去發展。我們將一如既往地當好‘導師’和‘伯樂’,多渠道拓寬培訓范圍,多層面培育高端技術人才,多方面完善人才成長工作機制,不斷提高干部職工的綜合素質,為‘美麗智慧’濱湖高質量發展厚植人才力量。”該礦礦長鄧濤說。