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安全生產
七五煤礦:給成長搭建階梯 為成才架設橋梁
發布時間:2019-05-13 文章來源:網上投稿 作者:張雷 瀏覽:

 

“絞車到位后,屏幕顯示‘磁開關’故障,導致絞車無法運行,影響原煤提升,需要電工緊急處理。”近日,七五煤礦運轉工區副區長段修濤接到主井絞車房的報告后,立即安排負責主井裝載系統電工邵明磊前去緊急處理,半小時后,工區就接到絞車司機回復,故障已排除,主井恢復正常提升。

為何提升系統出現故障,能夠派遣負責裝載系統的電工前去處理呢?這緣于該工區近期實施的維修電工全員“素質登高”培養計劃。

“以前,維修力量薄弱一直是擺在我們工區工作前面的一只‘攔路虎’,但隨著礦井‘一提雙優’建設的不斷推進,我們使用的設備也隨之越發先進,對技術工人的培養成了我們眼前亟待解決的問題,于是,我們根據工區實際制定了這個培養計劃。”該工區區長程德軍說。

據了解,該工區的維修人員主要由25歲至35歲之間的轉崗職工組成,這部分職工年輕有學歷,肯吃苦又懂電腦,對新設備、新技術掌握的也快,但是大多數以前沒從事過煤炭行業,基礎知識非常薄弱。

該計劃針對這一實際情況,按照量體裁衣、缺什么補什么的原則制定培養計劃,并根據該工區管轄范圍內設備的維護、維修等實際情況,在原來工區實施的“以師帶徒”“雙向成長”模式基礎上,使用理論培訓和現場實踐相結合的方式,有針對性地進行培養人才。

“以電工邵明磊為例,轉崗前他曾是LED廠的技術員,在弱電方面知識非常豐富,轉崗后,安排他負責主井裝載系統的電控維修,一年多時間就成了這方面的行家里手。但是他對高壓電路、提升系統電控方面的不了解不僅成為他成長道路上的短板,也不符合礦上一崗多能的要求。”段修濤介紹說。

該培養計劃分為兩個階段進行,第一部分主要針對理論知識及職工本崗位的技能進行再提升,第二部分則是在立足熟練本職工作的基礎上“跨界”培養,讓每名職工都能掌握兩種崗位以上的技能。

“以前總覺得把一件事情干好就行了,可是隨著煤礦發展的新形勢,越發感覺自己‘本領恐慌’,必須得加把勁好好學,掌握更多的技能。”邵明磊說。

為了保證培養計劃落實落地,而不僅僅是流于形式,真正讓職工在培養過程中學到本領。該工區還規定,將職工培養內容的掌握程度納入到市場化工資結算中去,凡是考核不合格的職工,每天的考核分值降低1/3,直接與收入掛鉤,直至考核合格。

據該工區另一名副區長鄭建成介紹,自培養計劃啟動以來,除職工邵明磊外,負責高壓的電工黃東已經能夠處理壓風機房的電路故障,負責絞車電控的電工于超修理起高防開關、饋電開關等高壓電器也能得心應手。下一步,該工區還打算將此培養模式復制到機修班組,讓更多的維修工得到鍛煉提高。

“‘素質登高’培養計劃不僅融入了煤炭行業傳幫帶的培訓模式,還能結合新形勢培養復合型人才,非常適合機電運輸技術隊伍建設的需要。”該礦副礦長閔濤說。