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外部開發
斯派爾礦業公司“爬坡過坎”掘進先行
發布時間:2019-04-22 文章來源:網上投稿 作者:緒征 繼偉 瀏覽:

 

斯派爾煤業公司在全礦上下深入開展“爬坡過坎”思想先行大討論,結合單位安全生產實際,圍繞影響持續發展的制約瓶頸,實施“爬坡過坎”掘進先行的工作思路,著力解決采掘接續緊張問題,確保礦井生產接續穩定。

由于歷史欠賬和今年復產較晚,造成采掘接續緊張,給礦井正常生產循環帶來不利影響,按照常規掘進,將出現接續吃緊,如何打破瓶頸,必須打破常規。是在110902軌運巷、回風巷掘進施工中,科學組織施工,制定了嚴格的管理考核目標,形成了兩家掘進單位比學趕超的勞動競賽。二是把“爬坡過坎”思想先行大討論同“爬坡過坎”掘進先行的宣傳同位去抓,大講掘進實現目標管理重要性和必要性,各單位、各部門全體員工認清形勢、統一思想、正視困難、同心協力,為掘進會戰保駕護航。三是調整掘進區隊勞動組織,堅持正規循環作業,抓好現場作業人員的工程質量,提高有效循環進度,兩條掘進巷計劃進尺為基本工資基數,制定階梯考核目標,完成超掘目標,全員績效臺階式獎勵。四是落實主體責任,強化現場管理,成立目標管理現場工作組,做到井下現場生產班班都有管理人員在現場指揮,及時解決生產過程中出現的問題,對制約因素,提前安排,超前處理。五是對影響1小時以上的安全生產的事故列出清單,做到一事故一分析,找出事故原因,拿出防范措施,工作組成員、區隊三大員、責任者進行責任追究。