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棗礦要聞
【評論】把強勢執行力打造成爬坡過坎的最強力量
發布時間:2019-03-22 文章來源: 作者:本站評論員 瀏覽:

 

在3月21日召開的棗礦集團黨委中心組(擴大)學習會上,黨委書記、董事長楊尊獻要求:“各單位各部門要不遺余力地加強工作執行落實力。”他說,“文件下發了”不等于工作落實了,“會議研究了”不等于問題解決了,要進一步提高落實效果。這再一次告誡我們,形勢呼喚責任擔當,任務必須強力落實,要把強勢執行力打造成爬坡過坎的最強力量。

今年是棗礦集團“爬坡過坎年”,我們面臨著許多關系企業生存與發展的大事要事難事,形勢之嚴峻、局面之復雜、任務之艱巨、時間之緊迫都前所未有。站在轉型發展的十字路口,棗礦每名干部職工,肩上都扛著一份沉甸甸的責任。路往哪兒走?坡該怎么爬?坎又如何過?這是對棗礦領導班子領導智慧的考驗,是對全體干部職工執行力、落實力、實現力的檢驗。在年初的系列會議上,集團公司提出了一系列爬坡過坎的新思路,這是集團公司今年發展的總綱領和總遵循。圍繞集團公司部署,礦區上下應勢而動、順勢而為,立足本職、狠抓落實,用強勢執行力與時間賽跑、向困難挑戰,爭分奪秒打造高質量可持續發展的棗礦營盤。然而工作中,仍有部分干部職工對形勢認識不清、對自身定位不準,習慣于上有政策下有對策,落實工作不講政治、不講實干、不講效果;習慣于當甩手掌柜,喜歡喊口號、造聲勢,以會議貫徹會議,用文件貫徹文件,不重效果,浮于表面;習慣于選擇執行,容易辦的事情就做做,困難棘手的事情就繞著走、避著走,推諉扯皮、高高掛起;習慣于推一推動一動,熱衷找理由、講條件,湊乎應付。這些現象與集團公司面臨形勢和任務要求格格不入,必須瞪起眼來、拉下臉來,毫不猶豫、毫不含糊、毫不手軟地堅決進行抨擊、克服、糾正。

發展唯恐無策,更憂有策而不執行、不落實。我們現在的主要任務就是擔當作為、剛性執行、狠抓落實,把“規劃圖”變成“施工圖”,把“時間表”變成“計程表”,讓藍圖成為現實,否則,一切只能是“空中樓閣”。剛性執行、嚴格落實,是企業最基本的要求,是員工最基本的素質。全體干部職工要把執行和落實上升到政治的高度,要把講實話、報實情、求實效上升到人品和人格的高度來認識,決不允許出現假執行、假落實的現象和行為。要圍繞集團公司制定的“六位一體”管控考評、“1+3”機關目標績效考核、管理增值工程、全面對標管理等一系列制度機制,突出重點工作、重點項目、重點環節,把執行力、落實力納入效能監察的考核范圍,向不執行不落實“開刀”。各單位要厘清責任邊界、建立責任清單、擎起追責利劍,做到“一切工作具體化、具體工作項目化、項目管理責任化、責任落實高效化”,對各項工作定目標、定任務、定人員、定時間、定獎懲,著力強化執行落實,努力實現“制度”和“落地”之間零距離。

“要想鍋里水燙,必須灶里火旺。”強勢執行的好作風是管出來的、更是帶出來的。提升執行力落實力,礦區廣大管理人員特別是各級領導干部必須模范帶頭、走在前列。要親力親為,重要工作親自部署、重大事項親自推動、重點環節親自協調、落實情況親自督查。要撲下身子,積極深入基層一線,爭當“施工隊長”,用“身影”指揮代替“聲音”指揮,把主要精力從辦公室、會議室、文件堆、資料堆里抽離出來,在一線抓落實,在現場干工作。要轉變作風,按照劉家義書記提出的“四不兩直”調研檢查方式,不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現場,掌握第一手資料,摸清最真實情況。要改進工作,積極推廣“專班推進法”“點對點工作法”“一線工作法”,帶頭“解剖麻雀”,找準制約發展的“病根”,打通工作落地的“最后一公里”。要擔當作為,爭做李云龍式的闖將、干將,爭做泰山“挑山工”,始終把敢不敢扛事、愿不愿做事、善不善干事、能不能成事作為衡量標尺,做到矛盾不上交、責任不推脫、工作不扯皮,做到發展面前走在前、困難面前沖在前、危機面前挺在前,創造性地落實工作。要提升本領,增強“對標”意識,自覺學理論、學管理、學方法、學經驗,在思想上“騰籠換鳥”,在知識上“革舊鼎新”,在境界上“更上一層樓”,錘煉善作善成的真本領、硬功夫。

擔當作為,不是一句口號;狠抓落實,更要力戒空談。爬坡過坎靠實干,重任千鈞惟落實。棗礦發展與我們每一個人的幸福息息相關,愿每名干部職工都懷愛企之心、強愛企之愿、報愛企之志,用強勢執行力匯聚爬坡過坎的最強力量!