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棗礦要聞
王立才到斯派爾礦業公司調研指導工作
發布時間:2019-04-22 文章來源: 作者: 瀏覽:

 

4月20~21日,棗礦集團黨委副書記、總經理王立才到斯派爾礦業公司調研指導工作,并看望赴外開發的干部職工。副總經理、總工程師劉中勝,付煤公司、中興建安公司有關負責人陪同調研。

一到斯派爾公司,王立才就深入井下生產一線,察看了礦井安全生產情況,升井后又查看了瓦斯抽放站、瓦斯發電站、變電所、調度中心施工現場等場所。

在座談會上,王立才聽取了礦井基本情況介紹,并對照圖紙詳細了解了該礦安全管控、開拓布置、接續規劃、瓦斯治理等情況。正在該公司檢查的棗礦集團安全生產綜合評價組通報了綜合評價和專業會診情況。

王立才對該公司工作給予充分肯定,對下步工作提出具體要求。他指出,自付煤公司接管斯派爾公司實現復產以來,礦井干部職工克服諸多困難,主動開展工作,打好了安全生產、質量管理、市場營銷、接續調整攻堅戰,整體工作在攻堅克難中實現有序向好發展。

王立才強調,要充分發揮黨建引領聚力作用,抓好集團公司“336”黨建工程應用,真正把黨建工作融入生產經營。尤其要堅持“黨管培訓”,探索寓教于樂、靈活多樣、貼合實際的培訓方式,因地制宜、實事求是地抓好職工安全技術培訓,為安全生產保駕護航。要強化“家”文化建設,發揮黨員先鋒模范作用,創新豐富主題黨日活動,開展符合外部開發單位實情的集體文娛活動,培養團結互助、相互關愛的“戰友情”,營造舒心工作、快樂生活的良好環境,提升全員凝聚力、向心力,努力對標山東能源集團“省外創業好團隊”,爭做省外開發優秀示范單位。

王立才要求,要不斷加強制度建設,注重“三會一層”規范管理,嚴格履職用權,嚴肅制度執行,把好各自權限,切實做到權責清晰、規范運營。要堅持增收與節支并重,既要嚴把生產投入、材料消耗等關口,又要樹牢全員節約意識,強化設備物資回收復用,挖掘降本增效潛能。要強化人、財、物規范化管理,健全工作流程,完善制度規定,抓好重點崗位、關鍵環節的廉潔風險防控,通過關鍵崗位的定期輪換和重要環節的信息化監測監控手段建設,提升經營管控質效。

王立才強調,要切實抓好安全生產,著力提升安全質量標準化水平。以國家一級安全生產標準化礦井建設為目標,不僅走出去學習所在地區先進經驗,而且要發揚好、運用好自身在安全質量標準化建設上的好經驗、好做法,結合礦井實際抓好樸素質量標準化建設。要加強現場安全管理,做到真巡真查真檢,尤其是“雙突”安全管控,要在專業技術培訓上下功夫,不斷提升專業化保安水平。要因地制宜地落實“一提雙優”建設,運用推廣好本部成熟的先進生產工藝,盤活利用好已有裝備設施;深化勞動組織管理,探索實施重復性崗位“包崗制”。要協助集團公司生產、機電、通防等有關部門,切實做好瓦斯發電重啟、采空區支架回收兩個論證,算好綜合效益賬,為下步科學決策提供科學依據。

王立才要求,要加強信息化、智能化建設,本著實用真用的原則,綜合考慮產出投入比,先急后緩、實事求是地推進信息化建設,切實發揮信息化工具提質提效作用。要加強煤質管理,制定全流程煤質管控考核意見,嚴格噸煤成本考核,做到以質定價定收入,不斷提升煤質增收創效水平。要從有利于安全生產角度出發,合理安排赴外開發人員的置換時限,確保人員流動科學合理。要按照規劃,突出生產接續重點,強化生產管理,提高單進水平,實現計劃和進度相一致,確保采掘接替正常,實現企業可持續發展。

劉中勝就礦井安全質量管理、生產接續調整、“一通三防”、證件辦理、煤質管控等工作進行了安排。

調研期間,王立才一行還實地察看了原正基煤礦地面現場資產情況。