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理論縱橫
爭做“四商”戰略的推動者踐行者
發布時間:2019-02-01 文章來源: 作者:物流中心黨委書記、主任 劉永安 瀏覽:

 

在年初的系列會議上,集團公司立足實際、明辨形勢、把握趨勢,提出了“四商”戰略,這是百年棗礦發展方向和路徑的再優化、再明確、再創新,令人鼓舞,讓人振奮,物流中心必將大有可為。我們將緊緊圍繞集團公司“123345”工作總要求,按照“供銷一體化、倉配一體化、期現一體化、產融一體化”的轉型戰略,聚焦重點,創新發展,為集團公司更高質量發展貢獻物流中心獨特力量。

著力推動物資供應延伸化。堅持頂層設計,深化物供模式創新,集采集供,聯采聯供,借助物聯網平臺,發揮大數據優勢,建設物資虛擬倉庫,做到虛實結合、資源共享。致力構建新型供銷關系,深化與優質供應商合作,變招產品為招廠家,將傳統買賣升級為戰略合作,實現產業鏈向上游生產環節和下游庫存環節延伸。構建戰略聯合采購聯盟,搭建“代儲代銷+聯儲共備+共享倉庫+虛擬倉庫”四層保障機制。

著力推動服務考核升級化。以供應商準入、退出、責任追溯機制為抓手,把供應商調研前置,開展普遍式調研,并延伸至其上下游供應鏈。強化質量管理,持續推進樣品庫建設,通過規范留樣封存,實現對供應商所供產品的質量追溯。強化供應商誠信機制建設,規范供應商考核管理,持續推進“四個全面清理”,積極穩妥、雷厲風行地取消中間商,全面實現廠家直供。

著力推動采購模式集約化。面對要素成本趨勢性上升的實際,用大數據分析為招標比價提供科學依據,建立采購成本與主要原材料價格聯動機制。大力推廣應用供應鏈金融課題成果,搭建起礦井單位、輪胎產業、電廠、基建等多級采購單元,利用供應鏈金融貫穿整個產業鏈,打造預付類、應收類、存貨類供應鏈金融模式。大力推進云信業務落實落地,對接中企云商,減少企業現金流支出,推動集團公司物資供應集約高效。

立足新起點,瞄準新目標,踏上新征程。物流中心將卯足干勁、持續發力,以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力,助力集團公司“四商”戰略實施,在百年棗礦改革發展中展示物流新作為。