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扭住“三个关键”推进管理增值
发布时间:2019-03-12 文章来源: 作者:□ 王伟伟 浏览:

 

近期,矿区上下直面现实、找准短板、补强弱项,掀起了一场关于管理智能增值的“头脑风暴”。笔者认为,推进管理智能增值,必须牢牢抓住思想先导、执行落地、配套升级“三个关键”。

思想是行动的先导和动力。面对爬坡过坎的长期性、复杂性和艰巨性,要扎实开展“解放思想、更新观念”主题教育,引导矿区上下拧开解放思想的总开关,全面提升思想境界,打破常规谋发展。要坚持问题导向、目标导向,瞪大眼睛查问题、开动脑筋想办法,看清症结所在、找准突破方向,摒弃一切不?#35270;?#39640;质量发展的旧思维、旧方式、旧方法,积极探索推进管理增值的新思路、新办法、新途径。围绕推进管理智能增值工?#25506;?#35774;,持续开展合理化建议征集及“五小”革新系列活动,激活一?#20889;?#26032;因子,凝聚集体智慧,破解管理难题,助力“爬坡”、支?#23567;?#36807;坎”。

管理增值不仅是“头脑风暴?#20445;?#26356;是实际行动。实现管理增值,必须传承迎难而上的劲头、拿出敢打必胜的魄力、保?#26234;?#30495;务实的作风,在费效比、人均量、精用工等方面精准发力,跳出条条框框限制、摆脱僵化思想掣肘,大胆地试、勇?#19994;馗模?#20999;实将高质量发展要求落到实处。必须扎实推进“一提双?#25319;?#24314;设,逐步实现矿井信息化、自动化系统实?#31508;?#25454;的可视化集成,强化生产、经营数据归集分析和应用,探索跨专业的智能联动,聚智聚力推进智能化矿井建设。各级管理干部要率先行动,明白从哪里着手、从哪里发力、从哪里提升,快干实干带头干,带领广大职工共同推动管理智能增值工程的落地生根。

管理增值,需要配套管理的全面升级做保障。必须全面深化创新,实施全层级、全方位、全覆盖的管理升级,加速各类管理工具的信息化、智能化建设,厚植发展优势。着力在管理提质、减负提效、革新提速、稳健运营上精准施策,立足管控精细化、规范化、信息化,持续完善“六位一体”管控考评体系、产销深度协同、标杆管理、全价值链管理等行之?#34892;?#30340;管理?#25918;疲?#34917;齐发展短板、提升管控质量。以提升干部“六种能力”、全员素?#23454;?#39640;工程为抓手,强化管理智能增值理论、实操培训,锻造高素质、勇创新、肯奉献的干部职工队伍,为实现百年枣矿基业常青筑牢人才支?#25319;?/p>