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經營管理
蔣莊煤礦“小題大作”厲行節約嚴控成本
發布時間:2019-04-19 文章來源: 作者:尹麗君 瀏覽:

 

近段時間,蔣莊煤礦掘進三區區長趙夫乾心里有點不大得勁,之前總以質量標準化建設和精品工程創建受到表揚的區隊,卻因一袋價值十幾元的水泥,在礦調度會上受到了通報批評,而且還被處以市場價格數十倍的罰款。

據了解,在該礦前段時間組織的井下物資檢查中,檢查人員在該工區75號礦車內發現一袋硬化了的水泥,于是按照《井下物資管理補充規定》,對該工區給予500元的罰款,同時連帶工區三大員罰款20%。

掘進三區的“遭遇”,在該礦并不是“個案”。今年以來,該礦基層區隊常常會因諸如錨固劑、螺栓、道釘等不起眼材料的浪費,收到礦上開具的“巨額罰單”,這在趙夫乾等區隊管理干部以及普通職工心里掀起了不小的波瀾。

今年以來,蔣莊煤礦為深挖節支降耗潛力,進一步加大了物資管控力度,年初工作一上手就出臺了《井下物資管理補充規定》,對各生產單位的物資使用、物料碼放、文明生產等情況進行不定時、不定點的隨機檢查。對發現的物資丟失浪費現象,他們“小題大作”,按照采購價格最高20倍進行處罰,而且還要在礦調度會上進行通報批評。

一袋價值不高的水泥,卻讓工區既丟了票子又丟了面子。散會后,趙夫乾立即組織召開物資管理分析會,補充完善了工區物資管理辦法,嚴格控制物資計劃,做到不多下、不剩余、不積壓。同時嚴格規范使用、嚴格考核驗收、嚴格獎勵處罰,讓節約意識根植在每一名干部職工心中。

和掘進三區一樣,該礦不斷加大監督考核力度、保持物資管控的高壓態勢,倒逼各基層單位厲行節約,紛紛自動自發完善區隊內部管理措施,嚴把材料計劃、審批、領用、回收、復用、考核6道關口,讓大手大腳、鋪張浪費現象得到了有效遏制,在全礦形成了點滴都是效益、人人崇尚節約的濃厚氛圍。

“吃不窮、穿不窮,算計不到就受窮。經營企業就像居家過日子,必須始終堅持‘開源與節流并舉、增收和節支并重’,做好全員、全過程、全方位、全要素的成本管理與控制,綜合運用系統降本、管理降本、技術降本等手段,大力挖掘管理增值的‘黃金地’。”該礦礦長齊衛東如是說。